編者按：王晶總裁在支付公司年會(huì)上的講話信息量很大，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”有著自己獨(dú)到的見解，她從“道”與“德”兩方面，解讀了什么是新常態(tài)，企業(yè)在“新常態(tài)”下如何把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)。支付公司在連續(xù)多年高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上不負(fù)眾望，再創(chuàng)佳績(jī)，順應(yīng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。他們?nèi)〉玫某晒φ亲裱耸挛锇l(fā)展的規(guī)律。

　　本刊在全文刊登王晶總裁講話的同時(shí)，配發(fā)全球第三方權(quán)威數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)尼爾森日前發(fā)布的《2014年全球POS供應(yīng)商排名榜》，新大陸支付技術(shù)公司躋身全球第四大POS供應(yīng)商，同比增長(zhǎng)率達(dá)141%，增幅居前十POS供應(yīng)商之首。另外，2015年上半年，支付公司依靠商業(yè)模式創(chuàng)新及第三方支付市場(chǎng)的有力拓展，首次在傳統(tǒng) POS上實(shí)現(xiàn)國內(nèi)行業(yè)銷量第一，公司MPOS、IPOS 產(chǎn)品繼續(xù)保持新興 POS 市場(chǎng)第一。

   今天來參加支付公司的年會(huì)，我特別地高興。支付公司連續(xù)6年保持了30%以上的高速增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)逐年向好。她正逐漸從優(yōu)秀走向卓越。

　　有些企業(yè)在經(jīng)歷企業(yè)初期的輝煌之后，管理跟不上規(guī)模的發(fā)展，逐漸衰落。支付公司在這么多年保持高成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，依然取得這么好的成績(jī)，值得慶賀！剛才我注意到你們頒獎(jiǎng)中有一個(gè)“愛的奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)。我覺得這項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)立的很有意義。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有好的帶頭人、好的隊(duì)員，更要有隊(duì)員背后親人們的支持。我們要有感恩的心，感謝所有為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的新大陸人和他們的親人們！

　　十八大以來，社會(huì)上出現(xiàn)了各種思潮和言論。我想問問大家，現(xiàn)在社會(huì)究竟缺什么？

　　我想有三個(gè)缺。

　　首先缺的是“思想”，正確的思想具有強(qiáng)大的磁場(chǎng)和力量，引領(lǐng)人們走向光明，而錯(cuò)誤的思想則會(huì)令人走向深淵。十八大后，習(xí)總書記一直都是在播種思想，帶領(lǐng)全國人民朝正確的方向去做。因此，我們要在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思中形成自己正確的思想，才能不隨波逐流，人云亦云，堅(jiān)定不移地前行。

　　其次缺的是“時(shí)間”。英國博物學(xué)家赫婿黎說得很形象：“時(shí)間是最不偏私的，給任何人都是二十四小時(shí)，同時(shí)，時(shí)間又是最偏私的，給任何人都不是二十四小時(shí)。”上帝給予每個(gè)人公平的時(shí)間資源，但是在不同的人手上，結(jié)局是不一樣的。我們要學(xué)會(huì)管理和經(jīng)營(yíng)時(shí)間，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　第三缺的是“資源”。確切地說是缺乏整合資源的能力。如何在紛繁復(fù)雜的資源中，辨別出有效資源并且迅速整合，立刻行動(dòng)，這是我們時(shí)代所需要的。

　　結(jié)合企業(yè)運(yùn)行來看，思想體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，時(shí)間就是企業(yè)的速度和效率，整合資源的能力就是執(zhí)行力。

　　支付公司去年推出的YPOS是一個(gè)典型的案例。你們創(chuàng)造了實(shí)業(yè)發(fā)展上的一個(gè)奇跡。與一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用平臺(tái)營(yíng)銷不一樣，實(shí)體企業(yè)的創(chuàng)新則是從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、最終到形成銷售規(guī)模等一連串產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)下來，有些甚至需要耗費(fèi)數(shù)年。而YPOS產(chǎn)品用短短5個(gè)月時(shí)間就得以實(shí)現(xiàn)，難道這不是一個(gè)奇跡么？

　　支付公司的成功，來源于公司對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)的深入研究，巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿在創(chuàng)新過程中。這個(gè)故事告訴我們，奇跡每天都會(huì)發(fā)生，但是奇跡一定是發(fā)生在有思想、hold住時(shí)間、擅于整合資源并迅速行動(dòng)的人身上。

　　當(dāng)下“新常態(tài)”是社會(huì)的一個(gè)熱門詞匯。什么是新常態(tài)？有很多說法。國家的經(jīng)濟(jì)“從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)”，“經(jīng)濟(jì)速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)”……

　　我理解的總書記提出的“新常態(tài)”背后，蘊(yùn)含著更為深刻的內(nèi)涵——“道德”。“道”是什么？是規(guī)律，是事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)聯(lián)系。我們要做的事、要走的路，都要遵循規(guī)律?！暗隆笔鞘裁?？是遵循規(guī)律的尺度。以人性為例子，“德”就是尊重并順應(yīng)人性，激發(fā)人性中的“真、善、美”，無論外部環(huán)境如何變化，我們都要堅(jiān)定不移地遵循內(nèi)心準(zhǔn)則。我認(rèn)為總書記的“新常態(tài)”，就是把行為規(guī)范都引領(lǐng)到“道德”的軌道上來，不做違背規(guī)律、違背自然、違背良心、違背子孫后代發(fā)展的事，用正能量去積極的生活、工作。在這樣的“新常態(tài)”下，奇跡每天都會(huì)發(fā)生。

　　我們也將迎來企業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”，這正是集團(tuán)做變革的源起：我們要讓集團(tuán)更加順應(yīng)全球化的規(guī)律、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的規(guī)律、新大陸發(fā)展階段的規(guī)律。我希望集團(tuán)職能部門，各分子公司，都能“各就各位、名副其實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)”，共同激活集團(tuán)的正能量，實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀走向卓越”，“三年翻番，五年翻兩番”的目標(biāo)。

　　董事會(huì)對(duì)支付公司有什么樣的希望？

　　支付公司通過自身的努力，從行業(yè)非主導(dǎo)地位的企業(yè)一直走到行業(yè)前列。我們?cè)谛屡dPOS領(lǐng)域的創(chuàng)新一直領(lǐng)先，成為中國的第一。我希望支付公司能夠在傳統(tǒng)支付領(lǐng)域提升占有率，真正成為領(lǐng)域的行業(yè)引領(lǐng)者！

　　我作為中德顧問委員會(huì)的成員，去年隨習(xí)總書記出訪德國。中德顧問委員會(huì)十二名成員中的另一名女同志，是華為公司的孫亞芳董事長(zhǎng)。她告訴我，華為沒有走國際化就沒有今天。國際化對(duì)企業(yè)而言是一種能力，是一種標(biāo)志和認(rèn)可。我希望支付公司加快對(duì)海外市場(chǎng)的開辟與拓展，我相信，國際化的視野和發(fā)展一定會(huì)倒逼企業(yè)能力的進(jìn)一步提升。

　　新大陸集團(tuán)正蓄勢(shì)待發(fā)。集團(tuán)在新一輪的變革中，把“支付”和“識(shí)別”作為新大陸物聯(lián)網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略重點(diǎn)。特別是在移動(dòng)支付的領(lǐng)域，我們一定要抓住機(jī)會(huì)，唱出好戲。我堅(jiān)信，憑借支付在新興產(chǎn)業(yè)不斷崛起的能力和實(shí)力，以及你們追求夢(mèng)想的決心和境界，支付公司將真正做到中國第一，并且從中國走向世界，成為全球領(lǐng)域的佼佼者。

　　最后借用一個(gè)朋友的話：“新大陸手里拿的全是好牌。在中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的環(huán)境中，沒幾個(gè)企業(yè)可以抓住所有的好牌”。新大陸能不能繼續(xù)往上沖，就看我們這些打牌的人了。需要大家一起發(fā)力。

　　希望在“新常態(tài)”的道路上，新大陸能厚積薄發(fā)，乘勢(shì)而上。

　　謝謝大家！

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