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            王晶總裁在“共識營”培訓上的演講

             

            編者按

            2015年1月10—11日,新大陸科技集團召開為期兩天“新大陸高管戰略共識營研討會”。來自集團所屬分子公司近百名高管悉數參加了此次研討會。這是新大陸科技集團二十年后再出發的動員令,也是站在新的起點上的集結號——從優秀到卓越!由此拉開了新大陸科技集團第三次創業的序幕。


            集團董事長胡鋼、集團總裁王晶和電腦公司副總經理劉清濤分別在研討會上發表了重要講話。他們從不同的角度闡明了此次變革的必要性和緊迫性,以及董事會制定的方針與路徑。小編根據錄音整理,將陸續全文發表三位老總的演講,敬請關注。

             


             

            各位同仁好!


            剛才胡總做了非常精彩的演講,他深刻地反思了新大陸為什么要變革,變革的重大意義以及怎么做,他對我們提出了很多具體的要求。


            一個人或者一個企業,歸根到底并不是贏在起跑線上,而是贏在拐點上。所有成功的企業之所以成功,就是它在每一個發展階段中,能夠隨著內外環境的變化而不斷反思,不斷變革。新大陸正處在一個轉折點上。如果能夠把握好機會,完成變革,企業的發展就能夠再上一層樓;如果仍然沿用過去的思路,固步自封,就會被歷史的潮流無情淹沒。


            企業的變革是根據企業不同發展階段進行的。早期的創業型企業,一般采取的財務管控模式——集中管控,企業領導人可以清晰、準確地了解所有的費用使用情況及經營發展情況。這種管理模式適合創業型企業快速發展。隨著企業規模的擴大、業態變化以及模式轉變,仍采用集中管控的管理模式,企業效率就會降低,因此,就要采取扁平化的管理模式。


            新大陸二次創業采取的就是扁平化的管理模式——業務管控型。集團總部將權利下放到各子公司,各子公司快速發展。新大陸發展到現階段,扁平化的管理模式已經不能滿足企業的發展需求,就要進行第三次變革,走戰略管控的模式。其實,在五年前我們就提出了戰略管控模式,并且梳理了決策、支撐和業務發展三個層面的管理模式。但是我們在組織和崗位匹配上沒有做到位,才會出現這么多的遺留問題。基于此,我也在反思,集團的此次變革,一定要汲取以往教訓,將組織變革做到位,落到實處。


            一個企業經過創業者的努力奮斗,如何讓企業健康持續地發展下去,成了當務之急。一個人或者一個企業不懂得傳承,那么,他只是跑贏了上半場。集團的這次變革正是將企業更好地傳承下去,惠及到更多骨干、員工,讓更多的人才能夠在新大陸的平臺上分享自己的人生,實現出彩的機會。這是變革的主要動因。


            我們都知道,中國有很多非常出色的企業和企業家,但是我覺得我們特別有福分。習總書記在新大陸成立20周年之際來看望我們,對新大陸長期堅持科技創新和堅定不移地走實業化道路給予了極大的肯定和鼓勵。我們要珍惜這個福分,不辜負總書記的厚望。從這個角度來說,企業的變革勢在必行。


            與此同時,我們遇上了變革發展的最好時機,概括出來可分為三點:


            首先是福州自貿園區的設立,新大陸所處的馬尾經濟技術開發區正處于自貿園區的范圍;其次,在國家“一帶一路”戰略中,福州作為海上絲綢之路的起點;第三,國家政策自上而下地支持福建趕超臺灣發展。同時,國家正處于“創新驅動”國家轉型發展的模式中,這些都是千載難逢的機遇。我認為,錯過此次機遇,大家也將錯過此生。


            這次變革怎么做?


            我們將成立一個中心、一個執行負責人和三個落地小組。


            一個中心:以董事會為核心。這次變革是自上而下的,董事會成員都是戰略變革領導小組成員,小組的組長是由胡鋼董事長、我、還有林學杰董事共同擔任。戰略變革領導小組的成員包括了董事會成員、集團領導和上市公司班子成員,還有我們在座的各子公司的總經理們。這次變革,領導班子要改變自己的領導和管理模式,而這種轉變將直接影響到集團戰略變革能否成功。這需要我們逐步建立一種自上而下的檢討反思機制,并不斷地追蹤和落地。戰略變革小組的組長和成員一方面必須保證完成日常事務,另一方面要不斷地自我反思,學會檢討文化,并不斷地貫徹到日常工作中去,讓新大陸建立起自省和責任共同擔當的文化。


            “一個執行負責人”。戰略變革領導執行小組組長決定由劉清濤副總經理來擔任。劉清濤副總經理是研發出身,之后在聯想和大唐電信,整個職業生涯曾經歷過企業多次變革,在企業的變革執行上他有比較豐富的經驗。集團所有高管領導都要接受劉清濤的監督,沒有例外,一定要問責到位,執行到位。


            “三個落地小組”。首先集團邀請了廈門領航咨詢公司職業咨詢團隊,他們經驗豐富。去年通信公司聘請領航咨詢實施第一期戰略績效咨詢項目,經營班子建立了良好的共識協商與決策機制并常態實施;高效推動全員戰略績效體系建設,為新商業模式的成功提供人才培養機制保障。在咨詢過程中,我們也有參與其中的一些活動,互相比較了解。我希望此次變革載入雙方發展的史冊。


            其次,集團總部從新大陸通信公司調來了主導執行通信公司變革的陳義珍擔任劉清濤組長的助手,一起和集團各職能部門組成戰略變革執行小組,小組成員包括人力資源、運營、財務、審計、信息化管理、品宣以及證券等各個職能部門的負責人。大家一起齊心協力地推動變革項目的落實到位。


            第三,本次變革將成立集團、各子公司的落地追蹤小組,變革要打通戰略、人力、財務、運營之間的業務聯絡機制,要建立起集團戰略管控模式,讓項目真正產生效用,幫助集團實現成功轉型。


            我在今年元旦給大家的新年致詞中,講到了“鷹的重生”的故事,其實,企業的此次變革就像是鷹的重生一樣,新大陸已經邁向了第三次創業的關鍵時刻,第三次創業比第一次、第二次艱難得多,其中最大的關鍵點就在于每個人觀念和思維模式的轉變。我們在座的每一位心中都要有更高的目標和夢想。


            本次變革必須要集中全集團的力量,變革的成果不是歸于某一人,而是所有的新大陸人。


            最后我宣布,本次戰略變革小組正式起航!

             

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