為了幫助員工深入理解戰(zhàn)略執(zhí)行的三重挑戰(zhàn)，精細制定年度行動計劃，優(yōu)化運營效率，近日，新大陸強陸營“走進新大陸——OGSM導(dǎo)航：如何制定可落地的部門年度規(guī)劃”沙龍分享活動圓滿舉行。新大陸大學(xué)堂特邀請博格管理咨詢公司副董事長饒建輝，以其在戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新型人才發(fā)展領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，為學(xué)員帶來一場關(guān)于OGSM工具應(yīng)用的培訓(xùn)，吸引了總部職能平臺及各經(jīng)營單位213位主管及以上人員參加。

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饒建輝老師首先從戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā)，解析了好戰(zhàn)略的定義，強調(diào)一個有效的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具備清晰的方向、協(xié)同的團隊行動以及組織的支持。他指出，戰(zhàn)略無法落地的原因通常包括方向不明確、上下不一致、左右不協(xié)同、策略不清晰和組織不支持。針對這些問題，饒老師提出了RACE原則——一個結(jié)構(gòu)化的解決方案，旨在提高戰(zhàn)略的可靠度、認同度、清晰度和組織的支持度。

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在OGSM模型的講解中，饒老師詳細介紹了模型的四個關(guān)鍵組成部分：目的（Objectives）、目標(biāo)（Goals）、策略（Strategies）和衡量（Measures）。他通過實際案例，如美國國家航空航天局NASA的登月計劃和寶潔的一頁紙計劃書，展示了OGSM模型在不同領(lǐng)域的應(yīng)用。饒老師指導(dǎo)參訓(xùn)人員如何運用OGSM模型精準(zhǔn)理解戰(zhàn)略核心，精妙分解年度目標(biāo)，并精細制定行動計劃。他特別強調(diào)了目的O的定性描述、目標(biāo)G的量化指標(biāo)、策略S的創(chuàng)新性和衡量M的可量化標(biāo)準(zhǔn)。

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為加強實踐操作能力，本次培訓(xùn)設(shè)置了實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，通過“說走就走的旅行OGSM一頁紙行動計劃”和“幫助孩子養(yǎng)成好習(xí)慣OGSM一頁紙行動計劃”等練習(xí)，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作技能。最后，員工們分組討論并運用OGSM模型為部門年度發(fā)展制定了具體的行動計劃。

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通過這次培訓(xùn)，學(xué)員們深刻理解了OGSM模型在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中的作用，掌握了如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動的技能，提升了戰(zhàn)略理解力和執(zhí)行力。這次培訓(xùn)不僅增強了員工的戰(zhàn)略思維，也為公司未來的發(fā)展注入了新的動力。學(xué)員們紛紛表示，這次培訓(xùn)讓他們對如何運用OGSM工具制定部門年度規(guī)劃有了更深刻的認識，為即將到來的年度規(guī)劃工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

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